Din 2011, aducem împreună antreprenori, profesioniști și lideri din mediul de business care aleg să contribuie activ la schimbare.
Astfel, am construit o comunitate de peste 600 de susținători care își pun timpul, energia, experiența, expertiza și resursele financiare în slujba unor proiecte cu impact real.
„Cum ar fi să facem un Davos românesc?”
Într-o toamnă aparent obișnuită, dar cu semințele schimbării ascunse în ea, Mihai Marcu i-a adresat Andreei Roșca o întrebare simplă și provocatoare: „Cum ar fi să facem un Davos românesc?”. Era mai mult decât o glumă între prieteni sau un exercițiu de imaginație, ci un gând care venea pe fondul unei Românii aflate într-un moment de răscruce, cu un mediu de afaceri care creștea în energie și ambiție, dar care nu avea încă o voce comună, clară și asumată.
Din această discuție s-a aprins scânteia care a dat naștere unei idei cu totul noi pentru peisajul local, o comunitate de antreprenori și lideri care să nu mai aștepte schimbarea de la alții, ci să devină chiar ei motorul acesteia. Nu mai era vorba doar de business și profit, ci de o responsabilitate asumată pentru viitorul țării.
Cvartetul fondator + lideri vizionari → nucleul RBL
Ianuarie
La începutul lui 2011, ideea a crescut firesc, prin întâlniri, conversații și planuri. Sorin Axinte s-a alăturat inițiativei, aducând cu el experiență și energie, iar apoi și Lucian Butnaru, completând astfel cvartetul de co-fondatori ai viitoarei Fundații Romanian Business Leaders. Patru oameni diferiți, uniți de aceeași convingere că România are nevoie de o platformă prin care liderii de business să își unească forțele și să construiască, împreună, o țară în care generațiile viitoare să își dorească să trăiască.
Martie
Primăvara a adus prima întâlnire oficială cu membrii viitorului board. Alături de cei patru fondatori – Mihai Marcu, Andreea Roșca, Sorin Axinte și Lucian Butnaru – s-au alăturat Dragoș Dinu, Ioana Filipescu, Mihaela Perianu, Anca Harasim, Dan Pascariu și Cătălin Dima.
Nu era un consiliu consultativ formal, ci o echipă de oameni care știau că pentru a construi ceva real trebuiau să își suflece mânecile. Vara acelui an a adus și cel de-al 11-lea membru, Brîndușa Fidanza, cu experiența dezbaterilor organizate la Davos. Astfel s-a format nucleul fondator – „Primii 11”.
Septembrie
Prima expunere publică a ideii a venit la conferința de presă de lansare a RBL Summit. Reacțiile invitaților și ale presei au fost de la circumspecție politicoasă la neîncredere zâmbitoare.
Era o inițiativă fără precedent: să coaguleze noul val din mediul privat într-o voce comună și într-o acțiune concretă, cu scopuri mai mari decât interesele individuale.
Decembrie
Cu două luni înainte de primul Summit, fondatorii au făcut un gest definitoriu pentru spiritul RBL: au întrebat direct comunitatea ce își dorește. Întrebarea era simplă:
„Ce vă preocupă cel mai mult, legat de România, în aceste zile?”.
77 de antreprenori și manageri au răspuns, iar din ideile lor au rezultat 6 teme fundamentale care definesc și azi direcția RBL:
Astfel, agenda primului RBL Summit a fost creată pornind de la preocupările reale ale comunității.
2012 – prezent: Dintr-un eveniment, o mișcare
Februarie
2 februarie 2012. Bucureștiul era paralizat de un viscol puternic, iar străzile erau aproape goale, însă cu toate acestea, sala primului RBL Summit s-a umplut. Aproape 150 de antreprenori și lideri de companii veniseră convinși că dacă nu fac ceva repede, România nu va fi țara în care copiii lor să își dorească să rămână.
Cei mai mulți dintre participanți sperau să se întâmple ceva diferit. Nu voiau încă o conferință plictisitoare, cu discursuri previzibile ale politicienilor, cu plângeri repetate din partea oamenilor de business și cu schimburi sterile de cărți de vizită. Dacă asta s-ar fi întâmplat atunci, primul RBL Summit ar fi fost și ultimul.
Dar lucrurile au stat exact invers. În loc de vorbe, a avut loc primul hackathon de proiecte al mediului de afaceri românesc. Oricine avea o idee o propunea cu voce tare, era votată pe loc, iar dacă găsea susținători, se forma rapid o echipă care își asuma să o concretizeze. Astfel s-au născut, în doar două zile, 13 proiecte de schimbare.
Atmosfera a fost electrizantă, de neuitat, iar în după-amiaza zilei de 3 februarie, la sesiunea de închidere, Dragoș Roșca, participant la acea ediție și devenit ulterior membru de board, spunea cu uimire: „N-am mai simțit asemenea entuziasm pentru o idee din studenție.” Cinismul românesc tradițional fusese lăsat pe dinafară, iar în acea sală unde avea loc evenimentul se născuse ceva nou: o comunitate. Comunitatea Romanian Business Leaders.
Creșterea de la o conferință la o comunitate.
Anii 2013–2020 au fost perioada în care RBL a trecut de la o idee curajoasă la o mișcare națională. După energia fondatoare a primului RBL Summit, proiectele create în 2012 au început să crească, să se ramifice și să devină repere pentru societatea românească. Echipe dedicate de antreprenori și profesioniști au transformat inițiativele în programe viabile, replicabile și recunoscute la nivel național.
Comunitatea a crescut organic, atrăgând lideri din toate colțurile țării, oameni care nu voiau doar să observe schimbarea, ci să o genereze. Au apărut primele conferințe regionale, primele filiale, primele colaborări locale. Bucureștiul nu mai era singurul pol de energie. RBL devenise o adevărată rețea, cu antene și oameni activi în orașe mari și comunități mici.
Aceasta a fost perioada în care identitatea RBL s-a sedimentat: proiecte puternice, echipe asumate, agilitate în găsirea soluțiilor și o comunitate care a înțeles că nu e nevoie să aștepți schimbarea, ci o poți construi chiar tu, alături de alții ca tine.
Maturitate
După aproape un deceniu, RBL a intrat într-o etapă de maturitate. Comunitatea s-a extins la peste 500 de susținători, antreprenori, profesioniști și lideri care și-au asumat rolul de a contribui activ la transformarea României. Fundația a devenit astfel un punct de referință pentru proiecte de educație, antreprenoriat și bună guvernare.
Proiectele au evoluat și s-au extins la nivel național, devenind tot mai vizibile și mai relevante în diferite comunități din România. De la educație la antreprenoriat și politici publice, proiectele și inițiativele RBL au atins zeci de mii de beneficiari, confirmând nevoia unei comunități care acționează consecvent și consistent.
În această perioadă, evenimentele RBL au devenit repere ale mediului de business: RBL Summit, RBL Capitalul românesc și conferințele regionale organizate de filialele locale au atras anual sute de participanți și au consolidat rolul fundației ca spațiu de dialog, soluții și colaborare între mediul privat, societatea civilă și reprezentanți ai zonei publice.
RBL a ajuns în etapa în care maturitatea nu înseamnă rigiditate, ci claritate, coerență și continuitate. Proiectele funcționează, comunitatea este solidă, iar direcțiile strategice sunt bine definite.
O comunitate care își amplifică impactul
RBL pășește într-o etapă în care colaborarea, experiența acumulată și proiectele dezvoltate de-a lungul anilor converg într-o forță comună. Susținătorii fundației își unesc mai mult ca oricând energia și expertiza pentru a avansa proiecte cu impact real și pentru a consolida direcțiile strategice ale RBL.
2025 devine un an al alinierii, al coerenței și al unui angajament colectiv pentru România în care generațiile viitoare să iubească să trăiască.
Fundația Romanian Business Leaders înseamnă:
România în care generațiile viitoare să iubească să trăiască!
