IDEI NOI SI PROIECTE CONCRETE PENTRU ROMANIA PERFORMANTA

PROFIL DE MEMBRU – Ștefan Popa (Owner Agress Beauty și succesul datorat educației și curajului)


PROFIL DE MEMBRU – Ștefan Popa (Owner Agress Beauty și succesul datorat educației și curajului)

Despre Ștefan Popa

Ce îți dorești să știe despre tine colegii din RBL?

Sunt un om care se ține de cuvânt, citesc și mă dezvolt și sunt în echilibru cu familia și business-ul.

Care este contribuția pe care vrei să o aduci în lume?

Pot ajuta antreprenorii să se dezvolte, să învețe.

Care este cea mai de impact realizare?

Lanțul de clinici abeauty – un concept propriu care se dezvoltă continuu, în timp ce viața personală o am în echilibru.

În ce crezi? 

Mereu va fi bine.

Ce întrebare îți adresezi cel mai des?

Oare ce nici nu știu că nu știu?

3 valori trăite, 1 exemplu de situație / decizie când le-ai aplicat

Orientare pe rezultate – cifrele și timpul sunt cinice și spun adevărul indiferent de cum arată el.

Cum arată timpul ideal petrecut alături de copii tăi?

Facem hobby-uri împreună – schiem, citim, enduro. Îi inspir, ne dezvoltăm împreună zilnic. Luăm masa de prânz mereu împreună.

Ce te ajută să îți păstrezi optimismul?

Sport – sportul mă face luptător și optimist.

Ce te energizează și ce îți consumă energia?

Rezultatele pozitive și provocările mă energizează. Victimizările mă consumă – le evit.

Ce carte recomanzi colegilor tăi?

Robin Sharma – lider fără funcție

Ce carte ți-a schimbat major modul în care priveai lucrurile?

Excelența în afaceri de Jim Collins și Excepționalii de Malcolm Gladwell.

Ce sfat i-ai da versiunii tale de acum 10 ani?

Keep walking…

Care este cel mai bun sfat pe care l-ai primit? 

Să învăț management și leadership.

Cine sunt oamenii care te-au inspirat în viață și de ce?

Marius Ștefan – citește, aplică și reușește.

Care este cea mai mare aventură trăită? 

Competiții enduro.

Care este cea mai îndrăgită destinație de vacanță?

Croazieră în fiordurile norvegiene.

Ce preferințe culinare ai?

Nimic deosebit – sunt într-o etapă de schimbare a obiceiurilor alimentare și îmi iese.

Cum menții echilibrul între viața personală și de business?

Foarte bine – m-am înconjurat de oameni capabili care îmi dau timp pentru dezvoltarea mea, a familiei și a afacerii.

Despre Agress Beauty

Dincolo de profit, de ce există compania ta? Care este sensul?

Facem oamenii mai frumoși prin cea mai inovativă tehnologie și într-o cultură a excelenței în servicii.

Cum își împlinește compania sensul? Care este diferențiatorul?

Promitem rezultate într-un mediu de excelență și ne ținem cu disciplină de toți parametrii care generează sau creează această promisiune.

Ce face compania ta?

Servicii de estetică facială și corporală non-invazivă și minim invazivă.

O bună practică din companie pe care dorești să o împărtășești cu ceilalți membri

În core business să fie integrată școala proprie pe procesele principale de business care generează promisiunea de valoare și avantajul competitiv – aceste traininguri nu se pot externaliza! Aceste traininguri se adaptează pe masură ce avantajul competitiv se dezvoltă.

Care este oferta exclusivă pe care o poți oferi colegilor din RBL?

Dacă vor să fie mai frumoși, aBeauty le oferă un voucher de 10% la orice achiziție.

Cum s-a născut în mintea ta business-ul pe care îl conduci astăzi?

Am urmărit carențele din piață și am definit o multitudine de parametri prin care umplem golurile și care în totalitatea lor îi poți copia foarte greu – cultura organizațională, de exemplu, este un avantaj competitiv al nostru.

Cum alegi oamenii cu care lucrezi îndeaproape?

În timp, dacă au valorile declarate în cadrul companiei noastre – dezvoltare personală, onestitate, orientare pe rezultate, pasiune etc.

Cum crezi că te descriu angajații tăi?

Sunt un om corect.

Cea mai grea decizie luată – care este lecția?

Inițial să dau afară oameni nepotriviți, dar care îmi deveniseră rude, ulterior să închid o linie de business care nu merita deschisă.

Lecția 1 – mai întâi potrivire din punct de vedere al valorilor și apoi înrudire.

Lecția 2 – nu sări etape din lean startup – validează corect înainte de a starta efectiv.

Dacă ai lua-o de la capăt profesional, ce ai face diferit și ce ai păstra?

Aș înțelege valoarea valorilor comune și aș selecta pe valori. Aș segmenta corect și m-aș ține de segmentul ideal de clienți.

Ce lecție majoră ai învățat, navigând compania prin pandemie?

Să privesc financiar „de sus” mai bine și să am mereu un buffer de cash pentru cel puțin 4-6 luni.

Ce planuri de viitor ai pentru compania ta?

Dezvoltare națională – încă 5-8 clinici, față de cele 10 pe care le avem – și dezvoltare internațională.

De ce tip de susținere ai nevoie în acest moment în companie?

Consultanță legată de scalare internațională – bune practici, conexiuni etc.

Participarea în board of advisors și cercuri de antreprenori cu valori comune.

Care este cea mai bună investiție pe care o poți face azi?

Dezvoltarea lanțului de clinici – aduce cel mai bun randament al banilor mei azi.

Cum definești eșecul și cum treci peste el?

Care eșec?

Despre Ștefan Popa în RBL

Cum arată România în care copiii tăi își vor dori să trăiască?

Da! Vreau să nu ne mai plece copii. Copiii mei sunt și vor face parte din mediul antreprenorial – în companiile mele sau în ale lor.

O preocupare majoră din societate – Ce (intenționezi să) faci?

Succesul meu este datorat educației, plus curaj. Mă interesează să ajut antreprenorii să se educe și să capete curaj.

Ce înseamnă să fii LIDER?

Să fiu autentic, să fac ceea ce spun și să spun chestii mărețe.

În ce crezi că stă forța unei comunități?

În încredere reciprocă și că se poate face mult mai bine!

Ce beneficii simți că primești pentru că ești parte din RBL?

Mă inspiră oamenii de succes care fac parte din această comunitate și comunitatea în sine.

Care simți că este contribuția ta într-o comunitate precum RBL?

Pot inspira prin modelul meu de viață și om.

Cum ți-ai dori și ai putea să te implici în creșterea comunității?

Am participat la mai multe sesiuni „Vreau să fiu antreprenor” și pot participa la diverse proiecte legate de educație.

La ce teme majore să fie atenți liderii de business în următorul an? 

Azi cred că cei care au echipa unita, sudată și orientată pe educație și dezvoltare vor face față provocărilor curente. Sper să aibă sau să își definească oceanul lor albastru și să crească prețurile peste indicele de inflație.

Un alt aspect este inovația – să inoveze continuu dacă se poate. Atenție la AI.

Ce înseamnă pentru tine ÎMPREUNĂ?

E mai importantă echipa – scopul ei -, decât individul.

Află ce se întâmplă în comunitate

Abonează-te la newsletter